FORP-投资银行版：领航投资银行业务综合管理系统
作者：西软 发布日期：2012-01-18 阅读次数：217
投资银行信息化建设是一个复杂的系统工程，是技术变革与制度变革有机结合的结果。银行必须在改造现有的决策、管理和业务流程同时，使信息技术与银行流程匹配。只有这样，才能真正发挥信息技术的作用。因此，一套业务综合管理系统对投资银行而言，非常重要。
现在国内的投资银行确实使用了一些项目管理类软件，但经过调查，发现还存在以下问题：
（1）项目管理软件缺乏其他系统的支撑，无法为领导决策提供支持大部分项目管理软件，只面向项目进度管理，没有人力资源管理、财务管理、预算管理等模块的支持，造成了管理者无法全面了解项目信息的管理要求。
（2）现有的项目管理软件面向静态数据管理，无法提供对项目的动态管理。这类项目管理软件强调项目的静态管理，无法实现过程前后之间的信息双向传递，无法保证项目数据的唯一性，无法做到项目全过程、全方位的协同，无法真正让项目的所有干系人都参与到项目管理的全过程中来。
（3）投资银行在管理软件方面缺少统一的规划，造成了“信息孤岛”国内投资银行一般都建设有项目管理软件、财务管理软件、文档管理等系统，但是这些系统相互孤立，造成信息在各个系统之间孤立存在，互不关联。
但是，在众多不足的管理软件，FORP-投资银行版凭借自身的优势脱颖而出。FORP-投资银行版是西软基于FORP产品研发的投行业务管理系统,适应证监会对保荐业务的监管要求、符合证券公司投行业务运作模式，包含质控管理、内部核算、发行销售管理。
FORP-投资银行版由四个核心模块组成：前台业务管理系统、项目核算及绩效考核管理系统、质控管理系统、发行及销售管理系统。动态管理和静态管理相结合实现投行项目全过程的管理；通过“工作中的知识管理”自动收集和整理工作过程中积累的知识；从人、项目、流程、收入、费用、文档等多个方面集合了所有管理要素的集成管理平台；实现了项目预算的实时监控和提醒；采用自主研发的柔性平台，能快速拓展应用；强大的分析功能，为投行领导决策提供帮助。
FORP-投资银行版投资银行项目管理系统，既能够帮助投资银行动态的管理项目运作的五个过程，又能够按照项目管理的9大知识领域进行静态管理，很好的实现了动态管理和静态管理的结合。
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