山西某公司是一家从事节能环保领域新装备制造与施工服务的民营企业，经过10多年的发展，已成功为法国、俄罗斯等国内外知名企业提供近千套设备。
        该企业属于典型的按订单生产/设计企业。客户相对固定，从销售开始一直到最后的交货，都是按照项目方式运作的，任务的排程按照交货日期倒排的方式进行。
        企业管理者希望从项目的机会的获取协同办公软件、跟进、签单、生产安排等全部管理起来，规范公司各部门的协同工作，办公流程高效化，以及目标管理透明化。
        该企业在选型时，经过调查发现市场上的CRM系统，只管理到了客户、机会跟踪阶段；ERP系统，只管理订单、排产等。后经与西软联系，发现FORP系统新一代协同管理平台，可以完全管理该企业的所有业务过程。
        在FORP协同管理平台实施的过程中，重点应用一直定位于“Task”管理，以任务为主线，将客户、项目、订单全部串起来。
最终实现了：
 构建以客户交付为核心的内部项目协作平台；
   有效利用现有资源进行生产排程并实时每个任务执行状态； 
 提高订单准时交付率；
 对生产排程持续改进和优化；
 以人、任务、订单三种视图，管理资源、任务的分配和工作的相互协调。可清晰的查看每个人在当前什么工序上，都在处理那几个订单、那些任务；可清晰的查看每个任务的当前的负责人、状态；可清晰的查看每个订单当前的任务分解情况，当前的进度以及每个任务的执行情况。
        从上面的案例我们可以看出：按订单生产/设计类型的企业可以通过项目管理的方式实现其业务的管理，但这种业务对项目管理系统的要求也非常高，是一种以“任务、时间、资源”管理为核心的项目管理系统，对项目的立项、结项等管理过程过程控制基本上没有要求。
        FORP在该企业的应用，更增加了该产品在按订单生产/设计类型企业应用的信心。

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