典型案例分类
协同管理平台
KM 知识管理
OA 协同办公管理
MBO 目标绩效管理
PM 项目管理
HR 人力资源管理
FM 财务管理
CRM 客户关系管理
IEBP 电子商务平台
BPM 业务流程管理

快速导航
业界关注
管理研究
典型案例
员工博客
管理软件交流
典型案例 当前位置:首页 > 典型案例
FORP协同管理平台在对外贸易型企业中的应用
作者:西软    发布日期:2008-10-21    阅读次数:1905

企业介绍

  **贸易有限公司是一家办公现代化、通讯网络化的国际贸易公司,主要从事铸铁管子配件、消防配件、化工管道及配件、化工设备配件、其他类型钳工工具等产品与服务,主要产品出口到美国,新加坡和欧洲的一些国家。

存在问题

  1、企业处于快速发展中,现行的日常办公,以及传统的手工操作影响企业的发展。

  2、部门众多,结构复杂,而且由于产品众多过多,容易造成内部沟通滞后。

  3、大量产品及产品资料的统计过程较复杂,劳动量大,严重影响工作效率。

  4、缺乏数据共享,不能协同办公,降低了工作效率,信息传递和处理缺乏时效性。

客户需求

  1、客户需要完全个性定制的软件,为企业提供自主性。

  2、全面整合企业人、财、物、信息等资源,提升企业执行力。

  3、建立数据及信息共享系统,方便企业内部交流及知识储备。

  4、建立科学的工作流程,加强员工工作的计划性,提高工作效率。

实施效果

  西软股份用专业化的实施队伍,精通的管理方法,从项目准备阶段、实施阶段、试运行阶段、升级培训阶段、验收阶段制定详细的实施计划,依靠FORP强大的功能和灵活性最终使**公司在管理上取得了突破性的创新和发展,增强了方直公司与国际化的贸易公司的交流和合作。

您可能还会关注:

MBO 目标绩效管理  OA 协同办公管理