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资深广告人的新思路——利用协同管理平台提升企业竞争力作者:gengshihui 发布日期:2010-08-31 阅读次数:2006
冠杰广告是中国百强户外媒体供应商、电梯广告平面运营商。公司资本雄厚,领导管理层均为各具特长的资深广告人。多年来,本着“行,业之冠,品之杰”的企业理念,以“诚信工作,利益共享”为经营模式,致力于大型户外媒体与楼宇电梯广告的设计、制作与发布一条龙服务。现已发展成为针对中高端客户提供一流服务的综合性企业。作为西安市物业协会的唯一合作伙伴单位,公司在现实物业管理协会、物业公司的大力支持下,专业开发的电梯广告项目,帮助中高端企业及产品将信息精准、有效地传达给以三高(高收入、高素质、高学历)人群为主的目标消费群体。自推出以来已拥有6000余部电梯,30000余个广告位,得到了众多商家的认可。
不难发现,像冠杰广告这样类型的公司,销售成为其最重要的业务,但冠杰广告的管理层采取的却不是头疼医头的传统方式,在力求加强企业销售管理的同时,也希望通过行政办公系统加强企业的行政管理,使得日常工作做到制度化,快捷化。在了解了市场上众多的产品之后,冠杰广告对西软的FORP产品情有独钟,通过1个月的FORP实施,冠杰广告初步实现了:
u 公司各项工作按流程进行,规范了员工操作行为
u 借助销售模块中的售前、售中及售后管理,实现对销售的有效控制。
u 为公司领导层提供了一个实时了解员工销售、客户、帐务、计划完成状况的平台,以便于实现统筹全局。
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