西软股份认为管理的目的就是要实现企业的目标。为了保证一个总体目标的实现，就必须把这个目标变成每个部门每个人每月、每周乃至每天的目标和行动，在行动的过程中必须有沟通、汇报、指导、监控与调整，行动的结果需要确认和考核，每个人的评估与考核也要基于其目标来进行，这就是目标、执行与考核的贯通，FORP创造性地实现了这一点。
在FORP协同管理平台中，可以将企业的总体目标，或者一个部门、一个项目的目标，分解为不同执行者不同阶段的任务，在具体执行过程中，可以实时地进行沟通、交流、汇报、指导、评估和调整，在任务完成后，可以基于任务及目标的完成情况，对执行者进行考核。在系统中，在任何一个特定的考核点，输入一个被考核的部门或个人的姓名，都可以生成该被考核对象的工作报告，包括其目标、计划与任务的完成情况。


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