西软认为不论什么样的项目，其管理过程，都可以通过三个阶段、九个方面的要素管理来定义。
三个阶段包括：项目的立项（计划与预算）、项目的执行、项目的结项；九个方面的管理包括：项目的范围（目标）、时间（进度）、成本、质量、沟通、风险、人力资源、采购及综合管理。
目前主要的项目管理软件基本都集中在项目计划的制定上，通常为项目管理部和项目经理制定计划所使用，属于孤岛软件，由于没有一个统一的管理平台做支持，其他部门也不能协同工作，因此都不能对项目所涉及的以上各个要素都进行有效管理。
FORP由于构建了一个统一集成的管理平台，因此而成为第一款可以对项目全过程全要素进行管理的软件产品。它不仅是项目经理或项目管理部的工具，也是所有项目干系人的项目管理工具，项目经理、项目成员、采购部门、财务部门、质量管理部门、人力资源部门、销售部门、客户服务部门、高级管理者都可以围绕同一个项目展开工作。

您也许还关注：
FORP 协同管理平台 功能
FORP-PM项目管理系统  功能
FORP真正实现了以人为中心的全面人力资源管理
FORP具有柔性管理、快速装配、易于应用、易于扩展的特性