人力资源管理是企业管理的核心，但人力资源的管理永远都不应该是人力资源部一个部门的工作。一个人在做什么工作，做的怎么样？他下一步的发展方向应该是什么样的？企业下一步还需要什么样的人员？这些问题都需要各个团队的领导者与人力资源部一起协作，并且需要当事的个人一起参与，才可以做出回答的。今天大多数专门化的、孤岛式的人力资源系统都不可能真正完成人力资源的考核、激励与规划的功能。
在FORP统一平台基础上的人力资源管理系统，可以为团队领导者、员工和人力资源部共同使用。团队领导者可以使用系统完成对于下属的培养、使用和考核。他可以了解个人的任务、文档、待处理事项，了解个人的工作历程、历史评价和考核等信息，可以查阅个人的任务纪录和工作日志，为评价个人绩效提供依据。
员工个人可以使用系统主动参与到管理中，从一个被管理的对象，成为一个被关注、被重视并参与管理的主体。系统为员工个人提供了“工作助手”，员工个人可以通过系统了解自己的岗位职责、流程、工作标准；可以有效管理自己的工作时间；可以有效管理自己的工作绩效，了解自己的投入与产出；可以方便地查看自己的合同、档案等方面信息，保护自己的切身利益。可以及时更新自己的个人人事信息；可以有效管理自己的知识，安排自己的工作计划，记录自己的活动、心得，发表自己的意见、建议，分享自己的知识和经验，学习别人的知识和经验等等。
人力资源部可以使用这个系统提高人力资源业务的处理效率，提高工作的质量，在其他部门的协作下，更好地完成人员的考核、激励与规划的职能。
所以说，FORP真正实现了以人为中心的全面人力资源管理。

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