FORP体现了柔性管理的管理理念，柔性管理是指FORP可以满足不同企业的个性需求，同时又可以满足企业因内外部情况变化而发生的变化需求。
FORP以BPM（业务流程管理）为基础，同时具有自定义表单和自定义报表的功能，可以支持企业流程个性化的自定义，也能满足企业流程不断优化调整和增减的需求。
FORP的门户自定义功能，可以支持不同的最终用户根据自己的工作职责、权限和偏好，来设置自己的功能界面和数据呈现方式。
FORP灵活的组织机构设置、岗位设置，可满足企业组织结构的变化。可以利用FORP中“组织机构管理”的功能，进行企业组织架构（可支持多层级、集团化管理）的建立，并可进行企业的基本信息维护、企业内各部门的新建、修改、撤消，从而满足企业发展过程中的机构变化与调整。同样，岗位设置也可以通过将岗位设为“活动”还是“撤消”来达到满足组织结构调整、业务调整的需要。
FORP积木式的搭建方式满足企业信息化深度发展的需要。FORP在设计之初就考虑到：企业内部管理的所有环节集成在一起，不单是一个信息高度共享的信息系统，更是一个统一的管理系统，实现信息唯一、传递及时、准确，因此FORP是一个管理应用平台，内部共用一个统一的数据库和工具集，采用多层架构的方式，可以按客户的需要进行搭建，以满足企业阶段发展的需要。例如：企业应用了办公管理、人力资源、客户管理，其后发现还需要应用项目管理，这时只需要通过数据间的轻松关联，和适当的后台调整，就可以订制出项目管理的应用，而无须程序开发，从而减少未来信息建设成本。
FORP内含的管理思想、管理理念、管理方法以及构建的基础都是复杂而又灵活的，但是当面对企业实际的管理应用时FORP却是一个简单易用的管理工具。
 企业几乎所有的管理应用需求都是可以通过FORP定制出来。抛开FORP复杂庞大的底层技术基础不谈，在应用的实现和展现上FORP有着优异的表现，因此企业只需一个普通的系统管理人员就可以满足系统的日常维护。
 柔性的理念能够让FORP真正成为企业自己的管理平台。FORP有自己个性的一面，但更多体现的是它柔性的部分，企业根据自己的特点和特定的要求，让FORP完全适应自己的环境，这是完全可以做到的，与类似ERP等刚性较强的软件系统相比，FORP这个独到的特点更适合中国企业的使用。
 企业中的决策者、管理者、被管理者和个人，都可以把FORP作为企业、部门、项目组、小组和个人的管理工具来使用。不但可以有效地协助企业实现管理目标，还可以为部门和个人的管理要求提供良好的工具，让部门和个人的目标管理变得更加有效。FORP可以让企业、部门、个人在管理过程中随时随地都成为一个协作统一的整体。
 协同管理，FORP不是为了特定的某个人或者某个部门设计的，FORP实现的是整体和协同管理的理念。实际上现实生活中的企业管理原本就是一个协同的整体，任何一个管理事件的处理过程都是一个协同和整体的处理过程，只是在过程中需要通过手工完成而已。造成不能通过信息化手段实现“自动化”管理的原因是：过去的信息化手段和管理理念没有办法来实现这一点。FORP融合的技术手段和管理思想正是为解决这一问题而出现的。
 资源的有效管理。企业管理的实质实际上就是管理资源，管理企业的人、资金、设备、物品、客户、合作伙伴、项目、信息、知识等企业拥有的内外部资源，让企业的资源围绕着企业目标发挥作用。FORP搭建的平台构架，恰恰能够发挥出对资源整合和管理的最大作用，让企业的所有者和管理者在任何时间、任何地点都可以清清楚楚地了解企业资源的“管理”状况，从而可以更好的管理企业的资源。

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