房地产开发投资企业解决方案：工程任务及预算执行管理
作者：西软 发布日期：2009-08-27 阅读次数：5607
房地产开发企业发展的趋势
房地产行业是典型的资金密集型企业，具有着投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。随着我国WTO的进展和市场经济的飞速发展，给房地产开发企业带来更多商机的同时，也使得房地产行业的竞争日趋激烈。严格控制工程项目开发过程、降低项目开发成本、提高工作运行效率已成为提高房地产开发企业核心竞争力的重要途径。而利用信息技术手段来整合房地产开发企业内外部资源、管理企业的核心业务，从而达到控制项目开发过程、提高运作效率的目的，已逐渐成为房地产开发企业发展的趋势。
如何应对在运营过程中遇到的问题
房地产是我国国民经济的重要产业，在现代社会经济生活当中有着举足轻重的地位，经过十几年的发展，房地产业正趋于规模化、品牌化、规范运作的转型时期。伴随着日趋激烈的行业竞争，作为管理者的您是否在经营管理过程中面临着以下问题：
在企业当前运作的工程项目中，您是否对工程项目进度的了解还是依赖于现场检查及每月一次的月度例会，如何能够做到对当前正在运作的各个工程项目的进度进行实时监控？
房地产工程项目有着投资大、周期长、风险高的特点，工程成本的有效控制显得愈发重要，如何通过控制项目的开发成本来降低项目开发的风险？
工程项目按时间轴进行年、月计划的规划，但在实际执行时，计划是否按期执行？实际执行进度如何？执行过程中存在那些问题？执行过程中遇到的变更如何处理？
工程款的支付需要依据工程的实际进度进行，如何严格控制工程款的执行流程？如何在进行审批工程款时了解到工程进度是否通过验收？
甲供材采购过程关系着工程成本的控制，如何严格控制甲供材的认质认价？如何管理甲供材采购合同的制定、支付过程？
地产项目的开发是一个长期、复杂的过程，从投资分析到工程设计施工直至竣工验收，在整个工程项目中，实际发生的费用与工程的最初预算有多大的差距？在工程项目执行过程中如何监控预算的执行？
地产项目的特性决定了项目的风险强度，如何应对风险？如何管理项目运作中产生的问题？如何利用以往的解决经验来处理问题？
……
工程任务及预算执行系统能做什么
工程任务及预算执行管理系统，是西软股份推出的一款面向于房地产开发企业的信息化管理系统。它集成于FORP协同办公平台，以地产企业的业务工程管理为核心，主要实现工程项目在运作过程中对施工计划与预算的制定及执行的控制。系统贯穿了地产开发企业工程项目的整个生命周期，涵盖了从投资分析、工程报建、策划设计、工程施工到竣工验收等工程项目运作各个阶段，通过从施工计划执行、工程成本预算、工程费用支付控制等多角度管理工程项目的运作，从而达到监督工程进度、控制工程成本的目的，全方位的实现工程项目管理的规范化、流程化、精细化。
NextPages
工程任务及预算执行系统有哪些优势
全生命周期的项目管理
工程及预算执行管理系统强调对整个项目执行周期的管理，从土地调研开始的投资可行性分析，到工程竣工时的竣工验收，按阶段进行管控工程项目运作的整个过程。
先进的项目编码体制
项目编码、甘特图等多种先进项目管理方法，实现工程施工过程中的计划与进度管理，帮助项目管理人员关注项目目标及澄清职责。
精确的项目进度控制
项目的执行按工程、计划、任务三个角度进行区分，将项目的施工计划细分到具体的任务执行人员，从而达到精确控制项目进度的目的。
完善的项目成本控制体系
成本控制体系涵盖项目运作的整个过程，自项目投资分析时的投资成本估算，到项目立项策划时的工程成本概算，直至指导项目合同签订的合约规划，完善的控制了项目成本的整个运作。
严谨的成本执行过程控制
资金支付计划、合同支付计划与工程成本的实际支付紧密结合，利用工作流引擎，以流程审批的方式控制费用支付的审批过程，达到支付控制严谨规范的目的。
实时更新的动态成本分析
提供给企业高层和项目经理实时更新的动态成本分析报表，利用分析报表展示给高层当前项目的预算计划，并根据成本费用的执行情况动态形成项目的实际发生费用，与预算计划相结合形成对比分析表，使项目管理人员实时掌控项目的动态成本，为项目的控制提供依据。
安全稳定的项目档案库与问题库
工程项目运作过程中，产生大量的项目资料如：设计文档、行业规范、设计图纸等，这些项目资料都属于企业的核心机密，不仅仅要求能够妥善保存，对安全保密方面也有很高的安全要求。系统除了提供完善的资料归档机制以外，还通过自身严谨的权限控制体系，严格控制档案库的访问权限，达到数据安全控制的目的。
强大的数据报表支持
为了便于决策者实时掌控项目的执行，为高层决策提供决策依据，在系统中提供了项目施工计划、项目预算表、项目进度表、合同支付进度表等多个数据报表，从多个角度达到对工程项目进行分析的目的。
工程任务及预算执行系统能为企业带来什么价值
建立完善的工程管理体系
工程任务及预算执行系统对工程项目进行阶段划分，完整的管理工程项目运作的生命周期，并利用WBS编码、甘特图等理论和方法来规范工程项目的管理，辅助企业建立完善的工程管理体系。
及时规避项目风险
工程任务及预算执行系统的风险管理功能，使开发商能够对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程进行管理，将消极因素产生的影响最小化，以便于企业降低、规避地产开发过程中的风险。
随时掌控项目的执行进度
精细化的任务划分方式，使工程计划能够分解到具体的执行人员，进一步明确工程任务的进度要求与责任。利用任务执行人员的任务汇报并配合现场施工情况的形象进度，使项目管理人员及时了解项目的执行进度。
严格控制项目的成本系统提供了项目的资金支出计划管理功能，使工程款、甲供材采购款以及其他项目成本的支出能够严格遵循项目计划，并利用系统提供的工作流引擎，实现成本支付的流程化控制，使项目中的工程成本支出过程得到规范化的审批控制。最终达到有效的协助企业控制工程成本的目的。
您也许还关注：
OA行政办公解决方案 门户网站解决方案
