信息化建设的历史和趋势
企业信息化建设要经过的两个阶段
摸索期
信息化建设的随意性大，根据部门选择软件，导致了“软件系统”满天飞；
由于信息化建设的随意性而导致信息孤岛，信息不一致、多头管理；
追求概念，不能从企业的实际需要出发，信息化建设成了“面子工程”。
成熟期
信息化建设思路清晰，按照既定的公司战略路线统一规划、分步实施，选择容易扩展且适合自己的软件和软件公司；
开始考虑对原有孤岛式系统的整合，建立包括数据在内的统一的标准体系；
从实际需求出发，结合管理制度，面向应用，真正为企业解决管理中所面临的问题
最全面、最符合咨询行业管理模式的综合业务平台
我的工作台：集成个人门户系统，员工可以方便的从个人门户中获取信息。
项目管理：最全面，最符合咨询行业管理模式的综合业务平台，从意向项目到项目结项全过程的管理机制，准确把握项目个组成要素的实际情况。
客户管理：帮助企业建立客户信息库，统一管理客户资源，支持客户邮件群发。
人力资源：人事管理平台方便人事管理业务的办理，提高企业内部服务效率及服务质量，包括人事信息管理，考勤，培训，异动，合同，组织机构等实用业务处理功能。
知识库：强调工作中的知识管理，帮助企业提高核心竞争力。
财务管理：企业资金流向快速反馈平台，支持企业日常费用报销，项目预算，项目费用报销及财务统计分析。
项目统计分析：通过项目看板及项目报表实时了解及跟踪项目的进度，费用和质量情况。
绩效考核：项目考核，员工阅读绩效考核，年度KPI考核，帮助企业建立完善的考核机制。
项目管理：通过工作流技术，帮助企业动态管理项目的全过程；项目业务管理、核算管理和项目综合考评完美结合；采用动态管理将项目管理和项目运作过程有机结合；通过看板技术，帮助管理者实时了解项目情况，正确决策；通过项目团队协同平台，帮助项目团队高效的完成工作；通过任务看板及工作平台，帮助咨询顾问完成正确的工作。
管理咨询企业综合管理平台标准功能列表
系统基础数据
系统基础维护、人力资源信息维护（组织机构、人事信息、岗位信息等）、用户、角色管理、权限设置
个人工作平台
发起项目流程、处理待办事宜、我的计划、我的任务、工作日志
人力资源管理
人事管理、合同管理、员工异动、员工工作管理、考勤管理、档案管理、培训管理、招聘管理
知识库管理
文档目录维护、文档类型维护、目录权限设置、论坛、网志
工作流管理
工作流模板的定制、工作流程的监控、工作流程的查询、统计
跟踪项目管理
跟踪项目管理、跟踪记录管理、项目合同管理
项目基础信息管理
项目角色管理、项目类型管理、项目检查项管理、项目权限管理
立项项目管理
立项项目管理、项目立项申请管理（项目成员管理、项目设备管理、项目计划管理、项目预算管理）
执行项目管理
执行项目管理（项目计划\进度管理、项目异常处理、项目成员调配、项目工作汇报、顾问日志管理、项目成本管理）、项目文档管理（个人项目文档管理、项目文档库）、项目变更管理、合同执行管理（合同变更、待收款合同管理、开票及回款）
结项项目管理 结项项目管理、项目结项申请管理
绩效考核管理
客户满意度调查管理、项目综合考评管理、年度KPI绩效考核管理、月度绩效考核管理
财务管理
基础信息维护、借款管理、费用报销管理、差旅报销管理
项目看板管理
项目进展情况表、项目成员分配情况表、项目费用使用情况表、项目工作检查完成情况表
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