FORP-MBO目标绩效管理系统是建立在统一集成的协同工作平台之上，可帮助企业实现目标、执行与考核的贯通的管理工具。FORP-MBO目标绩效管理系统涵盖目标分解、执行、检查、汇报、评估与考核全过程，将企业（或部门、项目）的总体目标，分解为不同执行者不同阶段的任务，在具体执行过程中，可以实时地进行沟通、交流、汇报、指导、评估和调整，在任务完成后，可以基于任务及目标的完成情况，对执行者进行考核。
管理的目标就是要实现企业目标，目标管理是管理者的重要工作。在日常工作中，很多企业都会在年初或月初制定自己的目标计划，领导也会经常根据实际情况安排一些任务，但经常会出现下列问题：大家都忙忙碌碌，但到期末目标还是不能实现；领导安排的工作，常常没有着落；有人很忙，有人却很闲；实际情况发生了很大变化，目标却不能及时调整；在偏离目标的方向上已经走了很远，却不能及时发现；完成任务的过程中，遇到很多问题，却不能及时解决……
产品特点
1.支持目标多级分解。
企业的目标是一棵从上到下的目标树，从企业的目标到部门的目标，再分解为员工的任务，必须支持目标的逐级分解。FORP-MBO目标绩效管理系统提供目标的多级分解，帮助企业建立目标树。
2.实现目标执行跟踪。
企业目标不应该只是企业美好的愿景，而应该被企业真正的执行，这样才能将企业的战略付诸实现。FORP-MBO目标绩效管理系统提供了目标的执行跟踪机制，确定目标责任人、时限，并进行有效的跟踪，保证企业每个分支目标或任务的实现，最终实现企业的目标。
3.创造目标执行交流平台。
目标在执行过程中，如何保证团队中沟通的顺畅，保证团队信息沟通的普及型和全面性？FORP-MBO目标绩效管理系统提供了针对任一目标执行团队的汇报、批阅和交流的平台，帮助团队更顺畅的沟通。
4.提供以真实数据为基础的全面绩效考核。
如何对目标执行完成后，在公平公正的条件下，建立员工的激励考核机制，使所有员工都向着企业的目标努力？FORP-MBO目标绩效管理系统引入了绩效考核机制，可制定考核指标、权重、考核周期、考核方式等，分为定性指标与定量指标，规范考核，真正达到以目标为导向的管理。
功能介绍1.我的工作台
包含我的计划任务、工作日志、待办事宜、消息中心、我的文档、我的工作助手等功能。
2.公共信息平台
包括新闻公告、部门通知、最新调查、政策法规、规章制度、员工通讯录、公司主页、互联网资讯（天气预报、机票订购）等。
3.目标管理
包括目标结构维护、目标分解、计划任务审核、计划任务模板维护、计划跟踪汇报交流管理，为工作任务的制定、分解、执行、汇报、检查、督办、验收等提供有效支持，有效防止任务遗失，提升工作效率。
4.绩效管理
包括考核体系管理、指标维护、考核模板制定、绩效合约管理、绩效考核执行管理、考核统计等。
5.协同工作平台（可选项）
包括项目管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理等，与目标绩效管理相结合，让目标分解到业务系统，将日常工作与任务目标执行相统一。
6.系统管理
包括用户管理、安全管理、权限管理等。
应用价值帮助企业建立系统的目标管理体系
FORP-MBO目标绩效管理系统以目标管理思想、遵循PDCA原则来定义系统功能和管理流程，企业通过FORP-MBO目标绩效管理系统的运用可以帮助企业建立系统的目标管理及考核体系，规范企业管理。
有效控制企业目标的执行
FORP-MBO目标绩效管理系统将企业目标逐步分解落实至具体负责人，并让与该目标相关的人员在一个虚拟的平台上沟通和协作，有效防止任务遗失，提升执行效率。
完善企业的考核激励体系
每个员工每个月做什么、结果如何等，都可以通过计划任务系统得到。通过FORP-MBO目标绩效管理系统对每个目标建立相应的考核指标、制定考核权重、明确奖罚标准，加上这些详实的资料，有益于企业完善考核激励体系，使所有员工都朝着企业的目标共同努力，帮助企业成功！