一套投行系统使用近十年，如何做到？

        一般来说，一套管理软件的生命周期平均是4年左右。听说有这么一家公司，一套私有化部署的办公软件，通过持续升级已经工作了近十年，这称得上是行业内的“奇迹”。下面，让我们看看这家集团企业与西点公司的合作史：

       西点公司作为中国领先的金融信息化服务供应商，在投资银行、股权投资、私募基金领域推出了管理理念先进、技术领先、功能强大的自主知识产权产品，拥有较高的行业口碑和市场知名度。以下推荐几款西点公司比较成熟的券商业务管理系统：

投资银行业务综合管理系统

       系统基于监管机构对项目尽职调查、内部核查、尽职推荐、持续督导、工作底稿等方面的内控要求，结合投资银行对业务开发、业务管理、项目核算等方面的运营管理要求开发，符合监管的要求和趋势，能动态管理投行项目全过程，快速构建投行保荐业务的全面内控体系。
满足监管要求、提升执业质量：满足证监会对项目尽职调查、内部核查、尽职推荐、持续督导、工作底稿等方面的内控要求。通过工作底稿核查清单、尽职调查方法核算清单、重点关注 问题核算清单、备忘/会议/访谈核算清单，相当程度上降低 过往执业过程中相同业务品种各个项目组差异较大的问题，确保各项目组能达到统一的质量要求。
支持投行创新业务发展：支持投行多种项目类型，包括股权融资项目、债券融资项目、并购重组类项目、新三板挂牌推荐类项目、新三板做市项目、财务顾问项目等。也支持投行未来突破单一业务模式，转向提供投融资服务并以服务实体经济多样化、以服务客户利益诉求多样化为目标的满足企业“全生命周期”资本市场需求的业务创新模式。
构建投行保荐业务全面内控体系：协助构建投行保荐业务全面内控体系，包括但不限于保荐业务立项过程、质量控制过程、合规检查过程、风险控制过程、内核过程、稽核监督过程、利益冲突防控过程、回避过程、持续督导过程、保荐业务文件管理过程、持续培训过程等。在内控过程中，可以全面了解项目的所有关联要素，从而满足证监会要求在内控体系建设中充分考虑风险识别与评估、控制活动与措施、信息沟通与反馈、监督与评价等要素的要求。
支持大投行的协同管理机制：支持投行与营业部、分公司、资产管理、研究所等部门的联动互动，可实现线条之间的资源统筹。协助投行实现多部门承揽、承做的分润和核算机制，实现大投行的协同管理机制。

新三板在线督导平台

       一款真正为券商和挂牌公司持续督导工作服务的全面管理系统。将证券公司和挂牌企业两大持续督导业务参与者的工作有效整合，包含公告管理、三会管理、培训管理、调查管理、督导费管理等。
1，模板化的公告制作并可以导出XBRL文件，与全国中小企业股份转让系统无缝对接。

2，开放式的挂牌公司注册访问机制，为证券公司的业务带来互联网范围的拓展。
3，全面性的持续督导工作管理体系为督导员与挂牌公司的沟通搭建网络平台：搭建公告审核反馈平台，挂牌公司线上完成公告制作,提交证券公司进行审核反馈； 搭建培训管理平台，证券公司线上下发培训通知后，挂牌公司反馈培训结果； 搭建自查、满意度调查等调查管理平台，证券公司线上发布自查后，挂牌公司在线填写自查并提交。
4，严谨的审批流程提高了持续督导公告的效率:将平台中的公告、盖章文件、备查文件等勾选后批量发起内部审批，形成公告发布前的内部审批留痕，然后由信息披露员完成公告披露。

5，智能化的工作提醒机制降低督导工作中的处罚风险:系统可以根据自查机构智能统计分析，有效过滤存在风险的挂牌公司并集中处置。

做市业务管理系统

利用信息化技术实现了证券行业做市业务的线上管理，是一套针对证券公司做市业务的全方位管理解决方案。
股票
以股票为核心业务关注点，跟踪股票的完整交易过程，统计分析出股票的盈利。
挂牌公司
更好的吸引挂牌公司，让其通过券商的专业估值，清楚知道自己企业股票的价格区间，对交易做出合理的方向性指引。
交易
通过合理的做市报价，加强与投资者间的交易往来，从而帮助券商赢取更多的利润。
风险
从挂牌公司、投资者买入的过程，统一构建投资项目管控模型，规范项目的合规性，并尽可能的规避投资风险。
策略
内置交易策略、持仓策略机制，可根据策略由系统自动触发：持有、坚持、增持、卖出的决策判断，也可以根据市场现场人为做出决策判断。

工作底稿电子化存管系统

        通过工作指引、模板等对工作过程中的工作底稿、文档等知识严格按照指引要求进行自动存档管理，完整记录企业运作、项目运作的痕迹，工作底稿及时上传提醒，全程留痕反映其在推荐业务中所实施的相关工作，并成为其出具尽职调查报告、推荐报告的依据。确保全国股转公司必要时可以随时对相关推荐项目工作底稿进行调取、查证。为新三板挂牌企业提前预警提醒，降低规范风险。

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